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人力資源戰略目標

制定了促使人力資源愿景和使命明確化和具體化的人力資源戰略目標，反映了在一定時期內人力資源管理活動的方向和所要達到的水平，它是制定人力資源管理戰略的基本依據和出發點，也是人力資源管理戰略實施的指導方針和人力資源管理戰略控制的評價標準。

秉承為客戶創造價值的根本宗旨，基于共同的價值觀，通過價值創造、價值評價和價值分配機制的持續優化，建設一支以奮斗者為主體的高素質、高效率、高度團結的員工隊伍，形成“人才如潮涌”的局面，全面提升組織能力，保障業務可持續發展，保障戰略措施落地實施和戰略目標的實現。

專業化目標

所學專業或工作經歷與崗位要求匹配，具備一定的專業水準和專業成果，具有相應的技術資格或職業資質。管理人員能夠持續學習進步，在專業上縱深發展。專業技術人員具有持續專注、不斷探索、改革創新的精神。專業背景的匹配度在管理崗位達到 80%，在專業崗位達到 100%。
職業化目標

職業經歷與崗位要求匹配，具有較高的職業道德水準，展現出良好的職業行為，有明確的職業規劃和發展路徑。國際精密總部中層以上干部有輪崗經歷的達到80%，盡可能安排總部部門負責人有 1 年以上所屬企業全職任職經歷。
年輕化目標

國際精密中層干部（包括總部和下屬企業高層）當中“80 后”的比例達到 50%，骨干干部（包括總部經理級和下屬企業中層）當中“80 后”的比例達到 70%，“90后”的比例達到 20%。
國際化目標

國際精密高層中具有海外留學或工作經歷的比例達到 10%，中層干部具有海外留學或工作經歷的比例達到 15%。設立在海外的辦事處、子公司等經營機構人才本地化，從當地招募的外籍員工占比達到 30%。需要引進、培養一批能與國際知名品牌客戶深入溝通的高端國際化人才。

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